阿拉山口市：以严实作风逐梦未来

“我们公司20万吨铜加工项目去年6月开工，包联干部经常到现场，帮助我们建厂房、办手续、运机器、招工人，目前项目已进入收尾阶段，计划今年10月试生产，真是多亏了他们帮忙”。新疆欧亚铜业有限公司负责人李闯满意地说。

今年以来，新疆阿拉山口市立足“陆上边境口岸型国家物流枢纽”定位，锚定变“通道经济”为“落地经济”“产业经济”目标，转变思想观念，树立严实作风，通过一线选派、一线锤炼、一线考核，让机关干部在项目建设、通关过货、招商引资等工作中经风雨、长才干，激活口岸外向型经济新动能。

聚焦项目建设进度慢、质量不高的问题，选派68名县科级干部包联44个重点项目，以帮办、代办、送服务上门等形式为企业提供“管家式”服务，确保总投资260.53亿元的95个项目按计划推进。聚焦企业办证难、招工难的问题，提档升级综保区党群服务中心，为企业提供全流程服务，探索创新“三员”驻企模式，选派56名干部组成“驻企服务队”，化身推销员、办事员、宣传员，全方位助力企业发展。围绕落地加工、物流仓储、进出口贸易等多个领域，组建招商小分队赴北京、上海、江浙等地开展精准招商18批次，拜访企业85家，签订投资协议23份，总投资金额45.67亿元，助力口岸在“一带一路”高质量发展中当先锋、做表率。

实行“一季度一考评、一季度一反馈”的考核评价机制，通过谈心谈话、实地走访、企业评价、调阅工作资料等方式，全面掌握赴经济一线干部履职尽责情况。建立“考人+考事”相结合的量化考核评价体系，以在经济岗位中的重点工程推进、重要工作落实、急难险重化解等为基本依据，列出干部的综合实绩清单，作为客观评价干部、大胆使用干部的重要参考依据，确定优秀、良好、合格、一般、不合格5种等次，对平时工作表现积极、企业认可度较高的，及时提拔使用，对表现一般或不合格的及时进行谈心谈话、专人帮带，帮助干部茁壮成长。近年来，有23名赴一线锻炼干部表现优秀被提拔使用。