市财政局预算绩效管理重实效显亮点

今年以来，我局聚焦深化预算绩效管理工作要求，以完善预算绩效管理制度、提升绩效目标和指标管理质量为主线，进一步巩固提升“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，推动预算绩效管理提质增效。

一、坚持制度先行，夯实“有法可依”管理基础

坚持绩效管理制度先行，以阿拉山口市全面实施预算绩效管理实施方案为指导，形成将政府预算收支、单位预算收支、政策和项目全面纳入绩效管理的全方位；将预算编制、执行各个环节贯穿绩效管理全过程；将一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算及各种专项资金全部纳入绩效管理的全覆盖体系，为推进各项工作提供基础支撑。

二、强化“全方位、全过程、全覆盖”绩效管理，构建闭环运行体系。

坚持以预算绩效目标管理为基础，依托预算管理一体化系统，构建项目入库事前有评估、预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有运用的“六有”闭环工作机制，实现对预算资金的“全方位、全过程、全覆盖”管理。一是事前绩效评估全面开展。对项目立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性等进行客观、公正的评估。二是持续做“优”绩效目标。坚持无目标不入库，依托预算管理一体化系统，加强对线上线下绩效目标的审核，优化绩效目标设定。三是不断做“实”绩效监控。依托预算管理一体化系统，督促预算单位对绩效目标实现程度和预算执行实行“双监控”，及时采取措施纠偏止损。四是不断做“精”重点绩效评价。坚持科学选取评价项目，优化评价指标设计，加强评价质量控制，提高评价质量。五是及时反馈评价结果。完善评价结果反馈机制，对绩效评价发现的问题及时要求预算单位进行整改，形成“评价-反馈-整改-提升”的闭环管理机制。六是持续做“深”结果应用。对所评项目评价结果为优、良的予以支持，对评价为中、差的要求预算单位优化管理并核减预算。

三、坚持结果导向，强化绩效评价考核应用

将“预算绩效管理工作”作为专项任务纳入各单位年度工作目标考核指标体系中，督促各单位切实发挥预算绩效管理的主体责任作用，推进预算绩效管理工作向纵深发展。建立考核结果通报制度，对工作成效明显的给予表扬，对工作推进不力的责令限期整改。

                                                                                                                                              审核人：张勇