打好财政绩效“铁算盘”过好“紧日子”

财政局以强化预算绩效管理为关注点和突破口，推动财政资金聚力增效，着力建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，科学统筹、深入推进，将绩效理念和方法深度融入部门预算编制、执行、监督全过程，做到“花钱必问效、无效必问责”。

坚持树牢绩效理念，让过“紧日子”常态化。分析本地当前财政运行、“三保”保障等现实情况，将绩效理念延伸至各部门单位，更加注重财政资金的使用绩效，提升财政资源配置效率。

坚持健全长效机制，让过“紧日子”制度化。完善“预算编制有目标、预算决策有评估、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的全链条机制，构建“事前、事中、事后”有机衔接的预算绩效管理闭环。坚持预算和绩效管理一体化要求，深入实施事前绩效评估和预算评审，将立项决策不严谨、综合效益不达标的项目挡在项目库外;坚持“双监控全覆盖”，对预算执行中发现的问题及时纠偏;坚持绩效自评、部门评价和财政重点评价相结合，全面提高评价工作质量。

坚持完善管理体系，让过“紧日子”系统化。一是推动指标体系标准化，不断完善共性和分行业指标体系，建立指标体系管理机制，强化指标体系转化应用。二是强化业务培训，不断灌输绩效理念，提高绩效管理人员的专业素养和业务能力。

坚持探索成本绩效，让过“紧日子”科学化。将成本效益理念贯穿预算管理全过程。在预算编制阶段，通过成本核算确定相对高质量、低成本的项目方案，以及财政支出定额和资金投入规模；在预算执行阶段，突出成本、质量和效益目标监控，确保绩效目标的顺利推进；在决算阶段，评价项目资金使用的经济性、效率性和效益性，并对照绩效目标开展监督与问责。

                                                                                                                                 审核人：张勇