按照我市工程建设项目审批制度改革试点业务培训工作要求，4月27日下午，市自然资源局规划科主任梁承林就工程建设项目审批组织科室成员进行了集中学习。学习中梁主任介绍了沈阳、厦门关于项目审批改革的相关做法，并与科室成员就工程项目审批的工作流程和审批环节进行了交流讨论。针对我局牵头开展的工程建设许可阶段的并行并联工作，真抓实干、狠抓落实，各项工作均已基本完成。
一、明确分工、划定职责
我科室及时成立了工程项目审批学习小组，并制定了关于我市工程建设项目审批工作任务分工方案，确定工作制度，明确工作职责和任务分工。
二、密切配合、落实任务
对该环节的所有审批部门征询意见，逐一落实审批事项。对涉及部门职责划分不清、审批事项及主体有异议等问题，报局业务会议确定。
三、完善制度、再造流程
制定了工程项目审批实施细则。按照“一家牵头，统筹协调，并联审批，限时办结”的原则，推行并联并行办理。严格执行规定时限，制定完成了办事指南、工作流程和运行规则。
（供稿人：马占国）
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